過去幾十年間，醫(yī)療科技行業(yè)一直走在科技創(chuàng)新的前沿，但是目前，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)正在經(jīng)歷翻天覆地的變化，創(chuàng)新投資的回報(bào)率在在傳統(tǒng)醫(yī)療技術(shù)公司中不斷下降。在最新的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)學(xué)中，創(chuàng)新在醫(yī)療科技行業(yè)中被重新定義，并且其價(jià)值核心和便捷性受到更多關(guān)注。根據(jù)普華永道的最新報(bào)告，醫(yī)療科技公司需要通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新來以在新的市場環(huán)境中保持競爭力。
不只是產(chǎn)品創(chuàng)新
醫(yī)療科技高管預(yù)計(jì)未來三年將會(huì)迎來新一輪的行業(yè)創(chuàng)新。但是單純依靠產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的增速已經(jīng)越來越慢，在原有產(chǎn)品上增加花哨的產(chǎn)品功能已經(jīng)不足以支持產(chǎn)品價(jià)格的上漲。根據(jù)調(diào)查，醫(yī)院、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、甚至是消費(fèi)者都對(duì)醫(yī)療科技公司在產(chǎn)品價(jià)格、使用便捷性和產(chǎn)品功能方面提出了更高的要求。滿足醫(yī)務(wù)人員和消費(fèi)者需求的綜合服務(wù)解決方案及商業(yè)模式變得更為重要。
對(duì)于醫(yī)療科技公司來說，從產(chǎn)品技術(shù)到商業(yè)模式都離不開創(chuàng)新，兩者的創(chuàng)新結(jié)合也將為企業(yè)注入新的生命力。企業(yè)需要快速更新現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)組合，并創(chuàng)造更多具獨(dú)特賣點(diǎn)的明星產(chǎn)品。未來，創(chuàng)新的價(jià)值將真正體現(xiàn)于產(chǎn)品和效果。
跨界合作：創(chuàng)新的另一種形式
隨著新進(jìn)入者不斷搶占3490億美元的全球醫(yī)療科技市場，傳統(tǒng)醫(yī)療科技公司將面臨嚴(yán)重威脅。很多非醫(yī)療行業(yè)的公司正在為進(jìn)入醫(yī)療科技行業(yè)進(jìn)行大量的創(chuàng)新投資，根據(jù)HRI的調(diào)查，至少18家來自通訊、家用電子產(chǎn)品的公司（其中5家是美國財(cái)富100強(qiáng)，4家是全球財(cái)富100強(qiáng)）都已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)療科技領(lǐng)域。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些非醫(yī)療行業(yè)的公司都做好了充分準(zhǔn)備與傳統(tǒng)醫(yī)療科技公司開展競爭，而且很有可能取代其中一些公司。
來源：普華永道
來源：普華永道
中國醫(yī)療科技企業(yè)在創(chuàng)新上的挑戰(zhàn)
過去，中國醫(yī)療科技公司主要以模仿市場領(lǐng)先產(chǎn)品為主，通過建立扎實(shí)的銷售渠道和逆向研發(fā)能力在中低端市場獲得了一定的成功。但隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長和市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品的差異化和創(chuàng)新逐漸成為中國企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，市場和產(chǎn)品管理成了薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重抑制了研發(fā)創(chuàng)新能力。
關(guān)于中國醫(yī)療科技企業(yè)如何迎接創(chuàng)新挑戰(zhàn)，普華永道的報(bào)告提出了以下幾點(diǎn)建議
●提升市場洞察和產(chǎn)品管理能力是中國醫(yī)療科技公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
●借鑒全球的創(chuàng)新管理實(shí)踐能幫助中國企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域快速突破。
●打破職能間的壁壘是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要保障。
●借助外部資源對(duì)關(guān)鍵職位的人員進(jìn)行培養(yǎng)。
最終，通過醫(yī)療科技公司的不斷創(chuàng)新，新的產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)改善患者的生活，幫助醫(yī)生提升診療的質(zhì)量。在全新的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)下，最成功的醫(yī)療科技公司將會(huì)成為創(chuàng)新以及解決病人診療問題主要解決方案的推動(dòng)力。（生物谷Bioon.com）